Qui sommes-nous ?

Nous sommes architecte et maitre d’œuvre de vos projets transport et logistique.

Votre cahier des charges déterminera notre offre, bien au-delà d’une prestation de transport et de la logistique classique.

Nous sommes 700 collaborateurs aux expertises multiples :

  • Ingénierie
  • Messagerie
  • International Route, Maritime, Aérien
  • Logistique
  • Douanes

LA DIRECTION

Joseph ARAKEL
Président Conseil Surveillance
Olivier ARAKEL
Directeur Setcargo Mexique
Philippe CHEVALIER
Vice président Conseil Surveillance
Fabrice BILLET
Président du directoire
Marc PENELLA
Directeur Prolinair
Patricia DESPIAU
Assistante de Direction
Valérie LAMIRI
Responsable Administrative et Financière
Perrine LANOUE
Responsable RH
Olivier AMSELLEM
Contrôleur de gestion
Serge ARNOUX
Directeur Performance et Transformation Digitale
Karim BOUHADDANE
Directeur technique et Achats groupe
Sébastien MILLAN
Directeur GTRA 13
Laurent MILLET
Directeur Développement Affrètement
Charly DEBRAIS
Responsable GTRA 45- 76
Laetitia FOUCAULT
Directrice GTRA 63
Nathalie GARCIA
Responsable GTRA 66
Laurent BOURGEON
Directeur GTRA 69
Joffrey LEFRANCOIS
Directeur Express Catalan
Sébastien COLARD
Directeur Florczak 32
Cédric MIRABEL
Directeur GTLS (13-42- 94)
Vincent DRAMARD
Directeur logistique
Laura DE CORT
Directrice TEMPOLOG Liège (Belgique)
Julia PUIG
Directrice Tempolog 66
Franck PUCET
Directeur Tempolog 71
Martial DUCROS
Directeur TEMPOLOG 84
Nordine KACED
Directeur TEMPOLOG 89
Gilles VERNE
Directeur DJR Brousse 74

Nos engagements

« Je crois qu’il faut aider les autres. Le temps de l’individualisme, où seul l’intérêt personnel compte, est dépassé »

Ces mots de Joseph ARAKEL, Président fondateur du Groupe Tempo One, font écho

à son histoire.

En 2010, il crée le Groupe +AVENIR SOLIDARITE, composé de 5 structures interconnectées, aux missions distinctes.

 

+Avenir
+Avenir

PLUS AVENIR lutte contre les différentes exclusions. C’est un fond de dotation composé de membres experts et amis susceptibles de coopter des bénéficiaires en difficulté, exclus ou en voie d’exclusion, afin de les aider et d’être relayés dans le recours de leurs droits notamment mais aussi soutenus financièrement via des avances financières remboursables sans intérêt : concerne tous publics, l’exclusion ayant malheureusement un large domaine…

+Avenir Le Patronage
+Avenir Le Patronage

PLUS AVENIR LE PATRONAGE est une association destinée à soutenir et épauler les structures ou futures structures associatives souhaitant créer un patronage et s’investir pour la jeunesse et l’enfance, parfois en difficulté : via l’aide au devoirs, des propositions d’activités ludiques, favoriser les liens transgénérationnels, développer au travers de leurs actions les valeurs intemporelles d’entraide et de partage..

+Avenir Habitat
+Avenir Habitat

PLUS AVENIR HABITAT est destiné à lutter contre une autre forme d’exclusion : le droit au logement. Cette future association aura ainsi pour vocation de proposer des logements/ Hébergement en parc public et/ou privé par le mécanisme de l’intermédiation locative, mais aussi proposer la création de villages « PLUS AVENIR VILLAGE », sous forme de containers recyclés et réaménagés en hébergement pour le public sans domicile fixe.

+Avenir Connect
+Avenir Connect

+AVENIR Connect est une application proposée aux structures aidantes et aux bénévoles afin d’organiser et de faciliter l’aide aux personnes en difficulté. Les nombreuses fonctionnalités de cet outil permettent l’interconnexion et la coordination de leurs actions solidaires. La technologie au service d’une solidarité faite pour et par tous.

Maison Culture et Dialogue
Maison Culture et Dialogue

MAISON CULTURE ET DIALOGUE dont Joseph ARAKEL est le mécène principal, a pour objet la promotion et le développement de l’art et la culture sur le territoire national, au travers de plusieurs axes et notamment le personnage de François d’Assise (par l’exposition scénique des œuvres d’art le concernant et dont Joseph ARAKEL est le collectionneur principal) , Homme intemporel, notamment quant aux valeurs véhiculées dès le 13ème siècle toujours hautement d’actualité (partage, écologie, entraide…).  Une exposition inaugurée en 2016 en la Cathédrale de Marseille a réuni plus de mille personnes, et des milliers de visites pendant neuf mois. Cette exposition est désormais itinérante.

Nos valeurs

Collaborateurs
Nous considérons le bien-être comme une approche globale, afin d’aider nos collaborateurs à donner le meilleur pour une productivité et un engagement accrus sur le lieu de travail.
Clients
Chaque jour nous mobilisons nos compétences pour satisfaire nos clients et faire vivre l’esprit entrepreneurial qui est en nous : relever de nouveaux défis, sortir du cadre et être force d’initiative sont nos raisons d’être. Nous sommes convaincus que c’est seulement en étant proche de vous que nous pourrons comprendre vos besoins.
Partenaires
Nous travaillons main dans la main en étroite collaboration avec de nombreux confrères et fournisseurs, ce qui nous permet de répondre de la manière la plus fiable et la plus rapide à vos attentes, et au meilleur coût.

Note globale de l’index de l’égalité femmes-hommes

80 / 100
Tempo One

RSE

Depuis la création, nous avons toujours considéré la RSE comme une des composantes essentielles de son activité.

Conscient que les impacts environnementaux les plus aigus liés au développement de la logistique se situent dans le secteur des transports.

Pour cela notre plan stratégique va s’orienter sur les trois axes suivants :

  • Les hommes
  • Le transport
  • La logistique

Les Hommes :

Partager cette approche environnementale à 360° avec tous les acteurs humains

  • Une approche managériale différente et transversale
  • Introduire des mesures écocitoyenneté dans l’accomplissement des tâches quotidiennes
  • Réunions de l’ensemble du personnel pour partager notre expérience dans ces domaines et qui peuvent être appliqués au quotidien dans la vie de chacun.
  • La santé au travail est un axe majeur du groupe Tempo One
  • La suppression des gobelets en plastiques et même en carton
  • Mise en place de process zéro papier pour un plus grand respect de l’environnement et une efficacité supérieure au quotidien. La GED est au cœur de toutes nos réflexions
  • Le lancement de l’intelligence collective dans l’ensemble de nos process stratégiques, managériaux et production en vue d’un engagement des équipes dans toutes les réflexions stratégiques y compris environnementales.
  • Relamping LED
  • Tri sélectif des déchets
  • Réutilisation de certains emballages
  • Utilisation majoritaire d’ordinateurs portables moins énergivores
  • Utilisation de la Radio Fréquence pour une meilleure dématérialisation
  • Installation de robinets automatiques à infrarouge pour réduire la consommation d’eau
  • Installation de capteurs de présence pour économie d’énergie

 

Le transport :

  • Optimiser et diminuer le besoin de transport :
    • En choisissant des lieux d’implantation des pôles logistiques proches des grands axes de transport (limiter les déplacements) et à l’écart des sites sensibles, habitations, zones naturelles fragiles (pour limiter les nuisances locales)
    • Par une meilleure organisation de la chaine de distribution en vue d’un transport multimodal.
    • Utilisation de logiciels permettant la gestion des flux par une mutualisation des moyens
  • Dispense de cours Eco-conduite pour nos propres chauffeurs
  • Achat de véhicules à basse émission de CO2
  • Lancement d’un projet Carbone écocertifié tous modes de transport

 

La Logistique:

  • Des implantations de sites optimisés :
    • 12000m² à Liège sur le port autonome de Liège et de la gare multimodale.
    • 25000m² à Port Saint Louis sur le port de Marseille Fos
    • 25000m² à Avignon à quelques kms des autoroutes
  • Réduction du film étirable par l’investissement de filmeuse automatique et paramétrable
  • Suppression de la bande de garantie en utilisant du film imprimé
  • Optimisation du stockage (Lean Management)
  • Optimisation au chargement

Notre holding

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Nos filiales

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